我们以培养与时俱进时代工人为己任，以爱国爱教坚持真理为基础，为教会的音乐敬拜事工和教会的讲台牧养，培养出高素质的实用人才而努力，特招生如下：

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一、办班理念：

   为了使学员在本学毕业后，成为教会的实用人才，使学员的学习课程分为2+2+1+1=【多面型人才】。以音乐圣经加电脑和灵修的灵德兼备人才为目标！

 二、 圣经、音乐培训：

      课时安排: 上午：两节圣经课、两节音乐课。

                下午：两节圣经课、两节音乐课。   

 三、 钢琴班：二年制  （每学期2000元生活费）每学期  四个月，一年两个学期。

四、 电子琴班：一年制  （每学期2000元生活费）  每 学期四个月，一年两个学期。

五、 电脑、投影、培训班：  一学期  （4个月）

学习电脑的操作、排版、PPT的制作等等。

六、电子琴提高班：主要面对教会司琴的针对性培训，电子琴的和弦伴奏以及各种音色功能的使用，音色在各种聚会中的使用。

七、教牧班：学期为2个 月、教会管理、教牧研讨、小组教会的研究与实行。

八、自带洗刷用具及资料费。（学校预备被褥）

九、 招生人数：30名招满为止。

十、地址：河南省许昌市（西郊）柿张基督教堂内。

联系电话： 张老师：15537490399   卢老师：13837490555

河南许昌安提阿圣经学校简介

一、 异象与负担：

从1949年解放初期，我国基督徒从大约70万人，到现今信徒大约7000万人（三自和家庭共计在内），面对基督徒井喷式的快速发展，我们并没有做好充分的准备，有限的神学院校和教牧培训班，根本无法解决现今教会的牧养问题，以至出现了羊多牧人少的现象，更为痛心的是，因为缺乏神学根基，教导者对真理认识不清，在教导中将自己的主观和自己的意思加在神的话语上，在这样道不真、理不纯的环境下，就导致许多异端星罗棋布的出现在我们身边，如：东方闪电、全能真神派，三赎派、二两粮、懊悔派，等进入教会，对家庭、教会、社会、带来了极大的危害。可能我们会认为现在的工人不少啊！到处都是神学生和传道人、是啊！可能我们的教会每周不缺乏讲道，但是缺乏心灵的震撼，可能我们不缺乏祷告，但是缺乏从祷告而来的能力，不缺乏牧者（有许多都是雇工），缺乏的是有属灵的牧人（被主爱所充满），可能我们认为不缺乏圣经知识，缺乏真道的实行者，在面对羊多牧人少，工人多、明白主心意的少，讲道的多、经过系统神学培训的少之又少，为此我们有了一个清楚的负担和看见，就是为现今的教会培养有忠心、有见识、有热心服侍教会的实用人才！

二、  办校宗旨：

   为了培养与时俱进、爱主、作主忠心有见识的仆人，我们以培养爱国爱教、坚持真理的工人为基础，努力培养即忠心又有见识的实用人才为目标。

  通过系统的基督教系统神学、扎实的灵修课程，祷告特训课程、音乐专科特训，高级教牧培训和即将增加的主日学师资培训，青年团契的组长培训，电脑实用操作课程培训，教堂的音响管理培训等，培养团队事工开拓理念，并引导团队事工的实施、跟进及隐退灵修工作。

三、  办校理念：

　　引用新型的学习方法，突破陈旧的教学模式，让课堂成为学生得新异像之所在、培养宣教之热忱，挖掘人之潜力，学习认识自己、接受他人，有效的与人沟通，掌握良好的管理方法，积极参与教会侍奉。为教会输送谦卑、顺服、忠心又有见识的高素质人才！

四、  办校方法：

    学校本着坚持以学为中心，通过新型的神学教育模式，以课堂教学、课外实践相结合的互动教学，专一的操练祷告课程和特别制定的灵修课程。学习真道，明白真理、坚持以【灵】、【祷】、【智】、【体】全面发展的原则、理论和实践相结合，因材施教整体优化，全面实践质量教学，努力以满足主的心意为目标，为教会培养高素质的时代工人而努力！

五、  学校的运行模式：

   （一）、学校的费用。

 1、 学生的生活费。2、 教具。3、请老师的费用(老师的往返路费+接送老师的短程路费)。4、办公费及办公耗材。5、教师和管理人员的资费。6、教师进修费。7、招待教会牧长费、等等。

（二）、学校的经费来源：

学生生活费 + 董事会 + 信徒乐捐 = 正常运行

(三)、董事会：

董事会是有从事经商、和开办工厂热心爱主的、弟兄姊妹所组成。

（四）、校方：

校方是在圣灵的感动下，对办校有负担、努力为此圣工摆上的教牧同工所组成。

（五）、运行模式：

（1）、双方是在同为基督的身体的前提下，各尽所能的完成主对我们在新时代中的托付、借此教育事工为教会培养高素质的工人，以此教育事工使更多的工人、成为这个时代的祝福！

（2）、校方预算出一年内可行性经费开资后，提交董事会、在扩大会议上通过、董事会按照校方预算的金额，将钱在特定的时间打在校方所指定的帐号上。注：我们需要金钱、但我们却不依靠金钱。

（3）、校方若在本年度经费超资，可及时向董事会通报，董事会应及时筹集相应的经费，转给校方。

在新的一年预算、董事会应按校方本年度实际的经费递增【百分之二十】若本年的经费与上年相同、将保持本年度的经费额度不予递增。

（4）、 依照使徒行传第六章1---7节，董事会的同工就好像管理饭食的执事，学校的同工是以专心祈祷、传道和教导为己任。董事会和校方要认清自己的责任，站好自己的位置、让我们在这有限的年间，为主，为教会培养更多的实用人才，使千里之行的复兴之路，将从我们开始，从现在开始！  阿门！