宏达电董事长王雪红今年以2006亿元身家，挤下鸿海集团董事长郭台铭成为台湾新首富，也是台湾首位女性首富。笃信基督教的她，每周固定和老公陈文琦及1名年龄约20出头、应是她大儿子的男生，搭计程车上教会，车资不到200元，聚餐也舍高档料理，独钟250元咖哩饭。千亿身家的她过着百元消费的平民生活，果然承袭已逝父亲、“经营之神”王永庆的俭朴。

王雪红个性爽朗，不追求名牌，穿着总是长裤、衬衫加“黑色战袍”，身上唯一可以辨识的名牌，是价值1万7千元的LOEWE小包包，昨早10点半，她与老公现身士林灵粮堂，走在前头的她，打扮俐落，见记者采访便露出腼腆笑容。

问她身为台湾新首富心情如何？有压力吗？王雪红说：“我不是在微笑了吗？”语毕还拉着记者问：“今天要不要跟我上教堂？”她与家人将于本月7日替母亲杨娇举行追思礼拜，后事进度？会支持哥哥王文洋选总统吗？她顾左右而言他：“神会爱你的！”

“在这不容易一年中，VIA尚有达台币四亿多的盈余，且非常感谢神的是，VIA和Intel在全球十一起的诉讼案，已于今年四月初全数和解……除了要感谢信实的神对诸事的保守外，这同时也是公司全体同仁……”这是出现在威盛电子今年年报的董事长“致股东报告书”的一小段内容，由此可以了解威盛的企业文化之一，就是与神息息相关。　　威盛董事长王雪红对神的忠实信仰并不矫饰，由她带领而进入基督教信仰的总经理陈文琦，也是常在公开场合中，常常感谢神对威盛电子的带领。即使是公司过去一两年来，表现不算好，在今年年初的尾牙聚餐时，陈文琦也仍然借用圣经故事形容，去年威盛的状况是有如到迦南地之前，定会经过旷野一般，他已经看到更光明的未来。 　　相对于有些企业不愿突显宗教色彩，威盛则并不避讳在公开场合透露个人或公司的宗教倾向。不管是在员工尾牙聚餐，或者与许多外界人士相关的股东大会上，威盛都会有一段活动是请牧师带领大家向神祝祷，来宾不论信不信基督，通常也都会站起来，跟着闭眼祷告。 　　而威盛内部，更有着活跃的宗教活动。威盛每天早上八到九点都有晨祷会，员工自由参加，不时也可看到王雪红与陈文琦的身影。另外，每周三的中午十二点十五分到一点半，在公司午间休息时间，则有祷告会，而王与陈只要不在国外，几乎都一定会出席周三中午的活动。每周四中午，则是举行福音聚会，有时进行查经，有时分享见证上帝的经验，有时则是请外面的人来演讲生活化的议题。　　威盛过去并没有正式的团契组织，但在约两年前左右成立后，相关活动即更为活跃。而且不但在台北，美国、新竹等地也都有当地的团契，不同团契每年也会共同进行两天一夜的“退修会”。而且，关系企业像宏达电子国际等，在台北、桃园也都有团契。王雪红姊姊王雪龄与夫婿简明仁共创的大众集团，也一样有著名的大众团契。威盛信望爱基金会的主要成员黄美凤估计，目前威盛台湾约有三成的员工是基督徒。不过他们与非基督徒间，并不会互相排斥。很多人怀疑，要进威盛，或者要在威盛升官，是不是最好要信仰神？其实不然，像宏达电子总经理卓火土、前威盛行销副总，现威盛转投资的威翼与立卫董事长李聪结等主管就都不是基督徒。然而，陈文琦的多位特别助理中，包括许伟德、孙一正，以及制造及产品工程处副总吕文忠等，却都是非常虔诚的基督徒。对威盛的基督徒而言，他们认为自己是帮上帝工作，因此对基督徒反而会有更高的标准。而这种文化，对公司也是积极正面的，因为他们认同这家公司，不论是喜悦或者挫折，最后都可经由祷告交脱出去。也就是作好自己的一切，然而把结果交给上帝。 圣经《诗篇》 37：5  当将你的事交托耶和华（上帝），并倚靠他，他就必成全。

神是我的第一个老板，父亲是我的第二个老板

王雪红被公认为王永庆最有出息的子女。但在王雪红的印象中，父亲从来没有称赞过她。“爸爸很严肃，像老板一样，我常说神是我的第一个老板，父亲是我的第二个老板，我每次见他都正襟危坐，怕讲错话。”

勤奋已深入王氏父女的骨髓，如果说王永庆的勤奋是由于少年时候的经历以及中国传统文化的深厚影响所致。而王雪红则给自己添加了一层宗教色彩，她说：“神说，如果不努力，事物就要被别人抢走了。”“一勤天下无难事”，超乎寻常的勤奋渗透于经营管理之中，为王氏父女的惊人成就奠定了坚实的基础。

威盛集团董事长王雪红给人的印象深刻：大嗓门、爽朗的笑声、率真的性格。而在她的骨子里充满着对自由的向往和叛逆的性格。王雪红被王永庆称做是最叛逆的女儿，台塑集团的元老们认为她是王永庆7个子女中最像王永庆的人。

从美国学成归来，王雪红加入了二姐的大众电脑。刚工作不久，在一次交易中，便被人骗走70万美金。倔强的王雪红不顾姐姐、姐夫的劝阻，只身前往欧洲讨债。半年多时间，讨债无果，但是王雪红由此对于电脑市场有了一个全面的了解。这也成为她后来投身芯片市场的前奏。后来，王雪红也曾到父亲的台塑工作。但是，不到一个月，她又离开了。因为她始终固执地觉得，只有独立开创一片事业，才能实现自己的价值。

1988年，王雪红开始了自己的创业历程。王雪红开始创业没有依靠父亲，而是将母亲给的一套房屋抵押贷款500万台币，与陈文琦、林子牧合伙创办了威盛电子。创办宏达电子也没用父亲一分钱。此后，王雪红的事业一发不可收，威盛集团下的企业多达33家，若加入宏达、建达、全达，营收超过650亿元，其中有3家上市公司，王雪红担任董事长的企业就有16家。而这些都还不包括王雪红个人名义的投资。威盛已发展成为仅次于英特尔、amd的全球第三大芯片组供应商。王雪红的身价也直逼父亲。

我的一切都是神的

为台湾女企业家首富，王雪红却没有什么物质欲望，她说：“我的一切都是神的，我已经很满足了。”她记录用的是一本小学生常用的不到5元的笔记本，坐车是开了好几年的丰田camry。在台湾，她自己开着的是一部老爷车。事业的成功伴随着挫折和难关。王雪红也经历了威盛与英特尔全球范围内起诉案的纠缠，经历了宏达经营电脑还是pda的艰难抉择。“每件事我都有波折，从来没有平顺过。”

从小学钢琴的王雪红，本想当音乐家，一开始在加州柏克莱大学音乐系作曲组学习，进去后才发现，自己和天才比差太远了，自己作曲要想很久才出一个句子，人家是才思泉涌。王雪红和老师商量后转学经济学。

1988年，王雪红创立威盛，1999年，威盛一上市就陷入了与英特尔的专利官司中。从此威盛与英特尔的官司和竞争就没有断过。威盛被英特尔起诉，600多元的股价下跌到40多元，王雪红并没有表现出沮丧，这给公司带来了稳定的力量。

在台湾科技大亨中，王雪红显得独树一帜，她有一群聪明优秀的工程师为她效力。威盛电子现任ceo陈文琦、现高级副总林子牧当年带着卓越技术，满腔热情回台创业，最终选择与王雪红合作。正是因为她放手把经营权完全交给这两名专业人士，有容忍失败的气魄，以谦虚和尊重的心态和职业经理人相处，才将威盛推向了一个又一个高峰。“cher(王雪红)很好，真的很好。”研发高手，却个性木讷的卓火土谈王雪红时总是这几句话。

领军威盛研发的林子牧每个月的研发支出要2亿元，研发压力大。王雪红总会利用时间，安排爱唱歌的林子牧去ktv减压，自己不会唱也跟着去，听他唱周杰伦的“双节棍”。“我压力大，却非常喜乐，我在痛苦的时候就寻求神，英特尔用诉讼去干扰领导者，让他们不能做事，如果我整天担心，那他就真的赢了。”基督教信仰改变了王雪红的个性。她不再暴躁，不再为一个订单而整夜焦虑。大起大落的事业历练，使王雪红拥有年轻企业家少有的坚韧和意志力。

王雪红说：“谁都不喜欢诉讼，诉讼实在令人头痛。但要想想，经营企业到底要长久的，还是暂时的。英特尔要威盛所有的专利授权，却只给我们非常少的授权，如果我们签了约，公司就等于卖给它了，永远只能受制于它。”

1997年创办的宏达电也曾历经亏损10亿元的黑暗期。但王雪红依然顶着压力坚持投入巨资改善产品的设计和功能，并最终获得了巨大的回报。在宏达电初创之际，王雪红主要负责联系客户，她在硅谷花费了大量时间，这也使她与t-mobile高管建立了良好的关系。她同样使宏达电维持了与微软的紧密关系。微软和宏达电子目前是长期合作伙伴，宏达电大部分手机均采用微软操作系统。王雪红每年都要飞往西雅图会见比尔·盖茨和鲍尔默。

尤其这两年，宏达电可谓风光无限，除了和google联手推出g1手机之外，在美国销售的所有智能手机之中，六分之一是宏达电制造，贴上palm或verizon的品牌销售。这也使得王雪红掌控的所有企业市值超过百亿美元。

amd前销售与营销主管stephen zelencik称王雪红“豪不留情”。他曾经在台北与王雪红进行了长达一周多的漫长谈判。当时，宏达电希望从amd采购一大批微处理器，双方就价格达成了初步协议。然而就在zelencik准备上飞机之前，王雪红看到了机会，并要求amd做出更大的让步。“无论做什么事，王雪红总是会多尝试一次。”

“迦南”在《圣经》中是一个流淌着奶和蜜的地方，王雪红的“迦南计划”从2002年2月开始施行。王雪红说：“威盛要做全球最有价值的公司，包括旗下的威盛电子、宏达集团、多普达、广达等，做最有价值的公司就是与全球最优秀的公司竞争，且不能局限于某一个方向，或某一领域最优秀的企业，而是要让全世界的公司都跟着自己的脚步前进，要成为规则制定者。”

王雪红慈善

9月29日，“影响中华公益的60位慈善家”人物名单在京揭晓，王雪红作为台湾慈善界的杰出代表获此殊荣。这是对王雪红本人多年来热心公益事业的一种肯定，也是对威盛集团作为知名企业积极履行社会责任的肯定。诚然：慈善并非施舍，“ 授人以渔”才能将公益事业带入一个更高的境界。

日前，威盛中国芯成长数字营在四川都江堰成立友爱分站，成为国内第一家无障碍学校数字营，也是威盛成立的第17座数字营。在此威盛信望爱基金会捐赠了120台S12电脑，作为友爱学校的网络设备，将为灾区孩子架起一座开阔视野、沟通外界的桥梁。

　　四年前，威盛开始与全国儿童青少年威盛中国芯计算机表演赛合作，

不久发现：一些贫困地区的儿童青少年难于接触电脑。为了让他们同城里孩子站在同一起跑线上，威盛在贫困地区建立了成长数字营。正如友爱学校领导所说：“数字营的成立不仅给孩子们送来了温暖和关爱，更是让这些残疾学生将来能够立足社会的举措。”“‘授人以鱼不如授人以渔’，对于现在青年，我们要教会的是创新技能，传承的是创业精神。”不久前，在人民大会堂举办的“中国青年创业就业基金会”的成立仪式上，威盛集团董事长王雪红如是说。

　　除了承办表演赛和在全国建立数字营，从2006年开始，威盛还在全球推动“pc-1行动计划”,帮助下一个10亿人口跨越数字鸿沟的阻隔，享受信息技术的便利。贯彻这一计划的北大ESEC电脑实验室也在同年成立。2007年，威盛积极响应国家信息大篷车计划。2008年，威盛与清华大学和伯克利加州大学合作创办“全球科技创新项目和创业实验室”。同年在四川汶川大地震之后，威盛第一时间筹集200万元人民币送达灾区。两周后，注资3000万元的“威盛信望爱基金会”成立，为震后重建提供支持。此次对友爱分站的捐赠均是来源于此。

王雪红信主见证--苦难中有上帝祝福

传福音是与丈夫陈文琦的人生目标,未来将加强沟通也盼福音的种籽落在员工心中.

　【记者章文台北专访】威盛电子股份有限公司董事长王雪红和总经理陈文琦涉及商业间谍案，遭检察官起诉求刑的官司，在与控方友讯公司和解之后，王雪红廿三日接受本报记者专访说，她很正面看待这个事件，这其实是上帝化妆的祝福。 《申命记》 8：16  又在旷野将你列祖所不认识的吗哪赐给你吃，是要苦炼你、试验你，叫你终久享福。

　她无限感恩地说，自一週刊对他们负面的报导，以及商业间谍疑案发生，刚开始她觉得很委屈，但是当她釐清事情真相发现是莫须有的指控之后，也经歷到神的安慰和各界的鼓励，让她有很多的悔改与调整。她也决定未来应多与媒体和员工沟通，并推动公司管理制度的改革。

　她求主阻止任何人因為威盛事件而跌倒，并希望神的大能能使整个事件反败為胜。她说，威盛就是一个教会，她和陈文琦的人生目标就是要藉著高科技研发工作向未信者传福音。因此，威盛不仅要在產品上荣耀神，最主要的是，他们希望让来到威盛的每个员工，都要有神的种籽在他们裡面，不管在大陆﹑美国或世界各地。