职场文化真理化

（初探）

（一）关于工商团契

成功的神学以自我为中心；得胜的神学以神国为中心。

一位老牧师的困惑：在某市建一个堂，不知道怎样牧养基督徒老板；因老板钱多又骄傲，搞不掂，盼望职场牧者差派出去帮助。

可以考虑在当地成立商人团契，依托在一个大的教会下面。

中国的实际情况是，传道人也要走在企业的前头。要重视企业工商基督徒老板培训。公务员、白领、老板等基督徒要能影响社会，中老年人要为这些事工祷告。

工商界可以做一些工作，是教会做不到的。教会要了解工商界的需要是什么、挣扎是什么，怎样教导他们做。摩托罗拉的老板（基督徒）未必比牧师少些恩膏。

如何做一个职场的牧人教练？教会必须思考经济问题，引教会到流奶与蜜的地方。

（二）关于连结事奉

无墙教会的联结，可以透过商人专业人士的联结。通过商人团契联结商人；透过培训班联结讲师团。

上帝同时也看重政治家、老板（领上千人信主）。华人教会第一代移民出去，第二代教会与主流教会连结，青年人儿女开始做领导工作。如何能持续下去？这需要策略。讲师团也要注重策略性：如何与不同的机构做联结工作？海外非盈利机构在同样的目标之下，正在国内找一些非同职性的机构搭配，大家要用宽广的心来看这件事。

目标要准确，心不要转向赚钱。如果神要祝福职场，就要联结教会。中国教会是盘“散沙”，主知“鬼”知我们也知道。许多砖头无建造不能成为楼房。中国教会的落后，不是缺钱，而是缺神，我们的“神”性太少了。

我们有一个心愿：希望能走在一起。如何走在一起？不断出现一些新的面孔，这是好事情。老面孔不再出现，这是因为缺乏谦卑的人和维护的心。如何弥补？要靠我们每一个人，加入讲师团带动周围一片，每一个小片走在一起就是一大片。合一之前必有谦卑。

有不同的意见没关系，只是不能因这些意见，破坏阻拦我们互为肢体彼此相爱的关系。面临这样大（外部的）挑战，不允许我们在内部争战。

我们爱护职场教会要像爱护婴儿一样。谈神学要到教会中去谈，在这里我们谈如何真诚合作，如何事奉教会，这就是我们的心了。

（三）建造教会与资源整合

要建造好教会。建好中国教会，必须有好的传道人作为根基。好的传道都建造在使徒先知的根基上。中国30多年教会的复兴，一批批传道人起来，一批批传道人倒下去，其中有内部的原因，也有外部的原因。撇开外部的原因谈自身，破口很多。自身有很重要的原因，比如缺少好的指导、带领、遮盖等，有些传道人在教会里如同国王和家长一——人说了算。教会里有许多人想做事，但做不来。原因是缺少一个很好的联结。必须认识到，我们只是工具而已，故一定要谦卑顺服，在教会服侍跟在社会上不一样，越在教会里追求成功就越失败。我们缺乏建设性的神学。主耶稣说：贫穷的人有福了，于是大家追求贫穷。只知传福音重教会建设，却不重教会资源整合。这极大地束缚了我们做事的愿望。

（四）心意更新而变化

时代在变化，教会最需要的不是传道人，而是我们的心意更新而变化。

第一是观念要更新，如果我们教会资源没发挥好，怎能把事做好，时代在变化，城市建设、经济建设更是一日千里，中国教会你的心意更新而变化了吗？中国教会需要合作才能完成大使命。

第二是需要互为肢体的关系，没有此关系，什么事情都做不成。

第三是要彼此服侍。我们需要谦卑顺服，主耶稣是榜样，真理、教导非常好，教会在彼此服侍方面合作了没有？办企业的人也需要更多地寻求合作，让我们一起来互为肢体，彼此服侍。

希望参与职场事奉的成员，不要搞神学辩论，因为国内的神学还很简单很粗漏，我们不是神学家，我们要把职场教会当成教会的一个祝福、一个桥梁，一个联结的渠道。要侍奉不要就神学问题争论，要分清神学和企业文化——“职场文化真理化”是企业文化不是神学。职场文化真理化是服侍大家的一种价值体系和行为准则方向指导。只有这样看待问题，才能把中国教会的事搞上去，否则上帝要给我们打板子。上帝赐给我们使命，也管教我们，因他爱我们，否则就谈不上爱了。否则，你只会带着苦恼心里不平衡……

（五）关于职场文化真理化

中国企业文化需要真理化，在中国假大空、泡沫经济很普遍，信用风险、信用成本非常大，我们提倡“爱你的邻居”，职场文化真理化也是神学，神学院是在浪漫讨论和思考，神学教育与研究很多都在学院里，而我们是在社会上真正做神学，用生命、用行动实践神学，在经营、言行、职场上深化神学。我们也在思考神学问题，我们的企业文化有一定的神学根基，但职场真理化不单是经营文化也是职场使命，职场真理化不一定是要完成宣教的使命。我们传递职场真理化是要让社会得到祝福。恢复作为上帝的管家的身份，善于利用职场文化真理化运作系统这个上帝赐予的资源，提升中国人的生活素质，促进和谐社会的发展。逐步扭转根深蒂固的中国人“人整人、人斗人、人打人”的局面。

我们的服务是一种新的观念，神学教育、职场使命等，不是一手包办。真理要同一，使命要一致，观念要更新。

无论是在三自还是在家庭教会，关键是否是神的带领。新加坡的教会讲到君王的恩膏，经商的恩膏，这要是弄清楚的，找到自己的命定……。

传福音的如果一点谋生技能都不懂，不切合时代的需要，不切合羊群的需要。虽然是以祷告传道为要，也要学一门谋生知识。问题是：我们的装备好了没有，有否这样的生命承载力。

从专业的角度，走企业、团队的路线。教会是传福音的，教会之外有一个企业。如果是个人，还是没有办法做起来。因为一切美善的属于神，专业是属神的。许多人在教会内有一种流浪汉的感觉。我们不是边缘人物，也有知识、情感……要通过教会把爱表现出来。团队把基督的活力和爱带过来。

职场文化真理化的其中一个使命就是文化的使命。中西方未找到一个合适的文化，实际上最有活力的就是基督教文化。透过福音文化影响中国的文化，改变教牧人士在三界（工商界、知识界、政界）里无立足点的状况。

城市宣教理论告诉我们：必须接受城市化的事实。再用乡镇的思维就不够了。职场办神学培训是一件很有眼光和有远见的事情。

同时，透过这一使命建立永恒的福音。

要在商业文化的层面上去推广，做经济文化的交流。

（六）让耶稣基督做教会的磐石

 职场文化真理化的信息，往往是内地牧者多年思考希望要解决的问题。以前讲的不完整，传道人说这个不能做那个不能做，就听道最属灵。工作、生意就是贪世界。祷告的人也承认自己讲错了，后面辩论，越辩越明。

    例如某市的神学生及同工当中，有太多因经济的缺乏而被迫离开了神学院，离开神职侍奉，我之前就在这方面作些桥梁的工作，让主内企业主资助将要离去的神学生。有人赚钱拿出十分之一、十分之二甚至十分之三，供养这些神学生。传道人就说：你有赚钱的恩赐，却没有讲道的恩赐。现在讲道人没有能力，是因为圣灵不做工，他们只看领袖不看人，信徒喜欢听什么就讲什么。成了羊带领牧人，而不是牧人带领羊。羊无辨别能力，要靠牧人带。你不能很好的带领羊群，羊将会随便吃。

复兴的工作要从读经开始。现在有一个奇怪的事就是，讲真理的人受逼迫，讲假话的得以提升，不讲真理反而没