照顾会众的个人属灵需要在每周有数千人出席的大教会内也是可以实现的，马克·德里斯科尔（Mark Driscoll）最近在博客中说。但指出，为做到这点，跟随新约中教会的领导模式非常重要。

　　"作为同一间教会的牧师，现在已经18年，我很肯定，我们今天所传递的照顾要比我们还是小教会的时候做得更好，"德里斯科尔说。

　　德里斯科尔分享了马尔斯山教会的领导模式"以羊为重点",而他本人仍然是以"羊群为中心",这个策略在这个由1.4万名成员组成的教会被证明是正确的。尽管有人称，较大型的的教会"照顾人不如小教会做得好"

　　"羊群为重点"和"羊为重点"的领导原则，源于牧师监督整个教会，而将牧养的其他职责分担给其他领导人。委任的牧者可以更多专注于个人责任如医院探访、主持婚礼或为个人祈祷。

　　德里斯科尔提到，所有马尔斯山的分会都是跟随新约圣经中的教会领导模式，以此创建出一个让会员觉得有归属感的文化和环境。

　　"我们的情况类似于新约中分散在各地的教会，当地教会及教会的领袖一起帮助协调资源及各种努力，"德里斯科尔说。

　　然而，为使成员亲自感受到照顾，需要有智慧及对细节的关注，他指出。他的教会做的一部分包括贯穿一周的小组活动，这些活动帮助成员们"认识神、祈祷、吃饭、欢笑和生活。"

　　马尔斯山教会的核心是社区团体活动，该活动已成功地使会员在每个星期有数千人敬拜的教会找到归属感。

　　他解释说，他们也特别专注于《Elders and Leaders》（暂时译为"长老和领导"）中提到的14点，该书由慕迪圣经学院和达拉斯神学院前教授基恩（Gene Gentz）撰写。

　　德里斯科尔说，最终，在教会外的照顾，以满足其成员的个性化需求并不取决教会大小，而是教会的整个状态，

　　"教会，像孩子一样，有他们天生复杂的DNA尺寸，如果身体健康，他们会成长，"斯科尔说。"因为生病，像孩子一样，教会也可能存在生长发育不良。问题不在于教会是大还是小，而是健康或不健康。"

　　基恩在书中提到对于新约中长大的观察及其如何工作的14个要点：

　　1,"长老"

　　在早期基督教，当地教会的精神领袖一致定义为"长老".

　　2, "监督"

　　当保罗和他的同伴传教士将教会扩展到人口稠密的地区及外邦人的领域，属灵领袖最终确定为"监督".

　　3,管理

　　在新约圣经一个用来形容长老/监督的总体职能的词是"管理".

　　4,牧养

　　圣经用来形容长老/监督的职责的第二个词是"牧羊人或照看神的羊群。"

　　5,善工

　　当保罗列出长老/监督的职责时，他把这个机会提供给羡慕"善工"和在属灵上有资格的人（提3:1）。

　　6,具体功能

　　为了让长老/监督有效开展"管理"教会及"牧养"神的群羊的工作，新约的作者描述和规定了至少有六个具体的基本职能。

　　7,资格

　　新约圣经中列出作为地方教会领袖的资格（提3:1-13、多1:5-9 ）。

　　8,人的责任

　　根据圣经的记载，我们看到在选拔和任用 "合格领导者"中更注重人的责任。

　　9,使徒代表

　　虽然提摩太和提多协助保罗作为使徒代表，在以弗所和克里特岛选拨和任命领袖，但在新约中并没记载其他教会也实施这个原则。

　　10,统一的团队

　　新约越来越清晰表明，每个地方教会的管理及牧养都是通过敬虔的人组成的团队。

　　11,主要的领导者

　　新约明确教导，当有多个领袖，需要有人担任主要领导者。

　　12,责任

　　在早期的教会，长老/监督有自己的责任，不管是在教会内还是教会外。

　　13,代表团

　　新约教导说长老/监督必须保持自己的优先事项，他们可通过将责任委派给其他合格的人以帮助他们管理和牧养教会。

　　14,功能与形式

　　圣经中，对地方教会的领导没有具体"形式" ,只有"功能"和"指令".